A lo largo de los años, metodologías como estas han revolucionado la forma en que colaboramos entre equipos y enfrentamos desafíos. A continuación, encontrarás una colección de plantillas de Miro listas para usar en talleres asíncronos que hemos implementado con éxito en Hotjar. Estas herramientas han sido clave para fomentar la colaboración entre los equipos de Diseño, gestión de producto e ingeniería.

Plantilla para Kick-off en Miro

• Por qué usarla: Para alinear al equipo en los objetivos y metas del proyecto.

• Cuándo usarla: Al inicio del proyecto.

• Quiénes deben participar: Representantes clave de cada disciplina (producto, diseño e ingeniería).

• Resultado esperado: Lograr una comprensión compartida de la visión y objetivos del proyecto.

Esta plantilla fomenta la colaboración y claridad entre equipos desde el principio, asegurando que todos estén alineados en los mismos propósitos.

Si quieres profundizar más en el concepto de talleres asíncronos y sus beneficios, visita mi artículo "Talleres asíncronos: Mejorando la colaboración y productividad" para obtener más detalles y ejemplos prácticos.

Plantilla para medir el esfuerzo técnico en Miro

• Por qué usarla: Evaluar la factibilidad técnica de diferentes versiones de diseño y priorizarlas según corresponda.

• Cuándo usarla: Después de finalizar bocetos y diseños iniciales, para obtener feedback de los ingenieros antes de avanzar con las siguientes fases del diseño.

• Quiénes deben participar: Ingenieros (al menos uno, preferiblemente el líder técnico del proyecto).

• Resultado esperado: Comprender la factibilidad de los diseños y priorizarlos en función de su complejidad y los recursos disponibles.

Esta plantilla optimiza la colaboración entre diseño y desarrollo para garantizar soluciones viables.

Plantilla de resultados empresariales en Miro

• Por qué usarla: Definir métricas clave para medir el éxito de un proyecto.

• Cuándo usarla: Preferiblemente al inicio de un proyecto, aunque también puede usarse en etapas posteriores antes de crear paneles de análisis.

• Quiénes deben participar: Diseñadores de producto, gerentes de producto, diseñadores de contenido y líderes de ingeniería.

• Resultado esperado: Métricas claras de éxito y una base sólida para monitorizar los resultados del proyecto.

Esta plantilla ayuda a conectar los objetivos empresariales con el impacto medible del proyecto.

Plantilla de análisis de investigación en Miro

• Por qué usarla: Consolidar y analizar los hallazgos de sesiones de investigación, como entrevistas de usuario o testing de usuario.

• Cuándo usarla: Durante las sesiones de investigación para tomar notas y después para un análisis más profundo.

• Quiénes deben participar: La persona encargada de tomar notas y la persona que lidera el análisis de la investigación.

• Resultado esperado: Un conjunto bien organizado y resumido de los hallazgos de la investigación. Esta plantilla facilita la recopilación de datos y la creación de un marco claro para procesar los conocimientos obtenidos.

Plantilla de priorización en Miro

• Qué es: Una matriz de priorización para evaluar visualmente la importancia de los elementos según dos criterios, valor para el negocio y usuarios, y el esfuerzo técnico.

• Por qué usarla: Ayuda a tu equipo a priorizar ideas y soluciones de manera efectiva.

• Cuándo usarla: Después de una sesión de lluvia de ideas o investigación de usuarios.

• Quién debe participar: Todos los miembros clave del equipo (Producto, diseño e ingeniería).

• Resultado esperado: Identificar las ideas más importantes y avanzar con las mejores opciones.

Plantilla de retrospectiva en Miro

• Por qué usarla: Recopila feeback sobre la satisfacción del equipo e identifica áreas de mejora.

• Cuándo usarla: De forma trimestral, después de un proyecto o sprint específico.

• Quién debe participar: Todos los involucrados en el proyecto o el equipo.

• Resultado esperado: Puntos de acción claros para mejorar la dinámica y los procesos del equipo.

Plantilla de brainstorming en Miro

• Por qué usarla: Genera y prioriza ideas para resolver problemas de negocio, usuarios o técnicos.

• Cuándo usarla: Al inicio del proyecto, cuando se necesita una lluvia de ideas creativas para resolver un desafío.

• Quién debe participar: Todos los miembros del equipo y las partes interesadas (stakeholders) clave.

• Resultado esperado: Un conjunto de ideas priorizadas para su validación y desarrollo posterior.

Conclusión

Estas plantillas de Miro han demostrado ser invaluables para facilitar la colaboración asincrónica y aumentar la productividad en diversas disciplinas. Al utilizar estas plantillas, los equipos pueden alinearse en los objetivos del proyecto, evaluar la viabilidad técnica, priorizar ideas y mucho más, todo sin necesidad de reuniones en tiempo real.

¡Prueba estas plantillas para mejorar la colaboración y eficiencia de tu equipo!

¿Quieres leer más?